新时期企业团建新模式的思考(精选多篇)

第一篇：新时期企业团建新模式的思考

文章标题：新时期企业团建新模式的思考

近年来，为适应新时期我集团大集团、大战略的发展思路，以改革创新的精神研究解决基层团建中的新情况、新问题，总结经验，积极探索体现时代特征、具有企业特色的基层团建工作新路子，我们团委努力在实践中探索企业团建的新模式，使共青团工作积极参与到了企业管理过程中，基层团组织的活力得到了增强，较

好地发挥了团组织团结教育青年的核心作用。

一、围绕中心工作，创新组织模式。

根据我们企业，人员结构老化，青年团员比例逐年下降的现状，我们将共青团工作的中心向青年管理转变，灵活设置团组织，构建“团委 青年活动中心 青年社团（协会） 青年文明集体＋团支部”的新型共青团和青年工作体系。在符合团章要求的单位成立团支部，对缺少团员但青年比例高的单位积极组建青年突击队、青年文明集体、青年活动中心等能有效凝聚青工的基层组织。我们还充分发挥团委的政治、组织和网络优势，把团组织建设与青年集体的管理建设有机结合起来，在生产一线团员青年比例高的地方，将青年集体同支部建设合而为一，以团支部同共青团员为核心带动青年集体的各项管理工作。以建设青年活动中心为依托，发展各类青年社团，强化活动基地、服务基地、培训基地的职能。

截至2014年11月，我们已创建青年突击队9支、建设青年活动中心2处，筹建1处、引导青年职工自发组建了摄影美术、计算机两个社团、在生活社区同小区管理人员联合创建青年志愿者基地2处、组建矿级青年文明号集体3个，申报通过市和集团公司级青年文明号集体6个，省级青年文明号集体1个。通过组织建设的灵活设置，切实加强了外围组织建设，延伸了团的工作手臂

二、坚持人本管理，创新工作模式。

“有作为才有地位”，企业团的工作要想得到重视，真正发挥作用，必须转变思路，要从管理参与改变为服务参与，树立“大服务”的思想，服务企业、服务社区、服务青年。

因此，我们找有关人力资源管理人士设计了调查问卷，对全公司青工和各系统基层单位，进行了调查了解，并作了分析研究。初步掌握了当前青工的所想、所需、所求，也了解了基层单位工作中的对各类人才的需求和要求。根据调查分析结果，我们转变过去重安排、轻落实的工作方式，以服务的理念研究针对性措施和办法，并加以落实。针对基层单位和青工的实际需求，我们联合职工学校和劳人部门，开展了订单式的培训，有效利用了师资资源，改善了基层单位的人力资源状况，还改变了过去基层单位不想放人，培训部门完不成任务的尴尬局面，基层单位自发的主动的要求开展培训工作。我们针对青工学本领、学技术的要求，重新规范了“导师带徒”活动，转变过去团委和职工学校单方考核评定师徒的旧模式，以徒弟考评师傅，师徒双向选择结合矿评定考核为内容，形成三方制约机制，过去有的师傅不愿将“绝活”传授与人，现在有了责任也有了压力，因而在带徒中不仅让徒弟学到了自己的手艺和“绝活”，而且师傅也在技艺上有了继续长进和提高。更为可喜的是，“导师带徒”还以点带面，在我公司营造出浓厚的青工学练技术的氛围。同时，为满足青年职工的业余文化生活需要，我们发挥引导、服务的职能作用，创建了生产系统和单身公寓青年活动中心，并以此为依托组织开展了各类学习娱乐活动，凝聚了人心，提高了团的战斗能力。

三、注重载体建设，创新活动模式。

“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”、“青监岗”、“青年志愿者”、“导师带徒”……，这些是我们企业共青团组织参与企业经营管理、安全生产，促进企业发展的一种有效形式，也是对青年职工进行宣传教育的一种有效载体。但只有结合实际，符合青年需求，符合时代发展要求，才能发挥其积极作用。

我们结合具体工作实际，重新修订了青年安全工作各项管理制度，将“青安岗”同各团支部和“青监岗”工作相结合，建立了“青监岗”三级管理制和安监处——队组党支部——班组——团委互动联系监督机制，通过严格检查监督，以检查促提高，以改进求进步，充分发挥了团干部和岗员的辐射带动作用。为增强活动的吸引力，扩大青年的参与面，我们改革了各类活动举办机制，实行活动项目承包制，在基层团支部书记中实行方案招标，即培养了支部书记的组织能力，还提升了活动的含金量。通过这种方式，我们成功的举办了“××家电杯”职工篮球赛、“新华人寿杯”职工才艺大赛、“阳光假日杯”青年歌手大赛……，得到了广大青年的热情响应，并取得了良好的社会效益。

实践证明，只有使团的工作贴近实际，贴近青年，通过开展有实效性、针对性的特色活动，在教育中育人，在服务中育人，才能改变了团组织对青年吸引力不足、凝聚力不强的局面，使团的工作和活动更加富有生命力和社会影响力。

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建新模式的思考。

第二篇：非公企业团建思考

新时期加强非公企业团建工作的思考

加强非公企业团建工作，是贯彻落实胡锦涛总书记“共青团组织要覆盖全体青年，团组织的活动要影响全体青年”的必然要求，是全团一项重要而紧迫的任务。如何加强新时期非公企业团建工作，笔者就多年从事共青团工作的实际进行了一些思考

一、要以服务企业的生产经营为前提，找准共青团组织根本属性、根本任务与企业根本功能相融合的工作切入点。

1．是辅助企业人力资源开发。人力资源作为企业战略性资源，是企业核心竞争力所在。青年是大多数企业员工的主体，青年员工的职业精神、职业技能和综合素质的高低直接关系到企业当前和未来竞争力的强弱。企业共青团要更加积极地辅助企业人力资源开发，进一步强化对青年员工职业精神、职业技能和综合素质的培养，努力做到与企业人力资源开发互相补充、特色鲜明、务实有效。不断深化青工技能振兴计划、青年岗位能手等培训项目，着力提高青年技术工人的技术能力、创新能力、操作能力，努力为企业培养更多的知识型、技能型和复合型青年人才。

2．是辅助企业增强内在凝聚力。企业内部的凝聚力是企业提高效率、实现长远发展的重要保障。共青团作为以吸引、凝聚、服务青年为重要职能的组织，应该也能够在增强企业内在凝聚力特别是青年员工凝聚力中发挥重要作用。开展娱乐性活动，可以帮助青年员工放松身心，缓解压力，精神愉悦地投入工作。开展思想性工作，可以引导青年员工理解岗位的重要性，珍惜工作岗位；理解企业的管理目标，支持严格管理；理解企业阶段性遇到的重大问题，共同克服困难。

3．是帮助企业青年员工理解和支持市场经济条件下企业发展所必需的正确思想意识。共青团作为思想性、政治性组织，在企业中开展思想工作不能抽象，要在传播党团重要主张的同时，主动结合实际参与传播有利于企业发展的思想意识。培养企业员工特别是青年员工树立创新意识可以提高创新能力，促进企业发展；树立风险意识可以帮助员工理解企业面临经营发展的不确定性， ……此处隐藏7099个字……义的东西，厌恶空洞的说教，希望团组织能够代表青年利益，为他们提供具体

而实际的帮助。而企业共青团组织受传统体制影响及资源、手段的局限，“行政化”色彩浓厚，“群众性”特征淡化。团组织日常开展的青工思想教育和文化活动，内容单调、形式单一，说教色彩重，缺乏吸引力。而在服务青年成才和维护青工利益方面，团组织又因缺乏资金、政策、活动载体和阵地而作用发挥较差。共青团的供需不足造成影响力的下降，造成团员发展工作滞后、团员素质滑坡、团组织缺乏凝聚力的现状。

二、新形势下如何做好企业共青团工作的思考

希腊科学家阿基米德说过，给我一个支点，我可以撬动地球！如何正确理解新时期企业团工作的这个支点，就是要找准企业团工作的切入点，撬动服务青年和服务企业这个重物。因此团组织须顺应社会经济的发展，围绕服务企业生产经营，服务青年，培养人才，发展壮大团组织，成为企业发展的主力军，并结合团组织自身特点，不断进行探索与创新，摒弃与企业发展不相适应的东西，及时实现三大转变：团的中心工作向生产经营型转变、工作方式向多样化转变、团干的综合能力向复合型转变，才能始终在企业的发展中建功立业，才能充分发挥共青团的助手作用，使团组织活动成为企业发展不可或缺的有力补充。

（一）是放眼大局，把握方向，积极主动争取党政的重视和支持。

坚持“两个服务”是干好共青团工作的前提。首先企业团组织一定要正确领会党政领导意图，服从全局需要，必须毫不动摇地围绕经济这个中心开展工作，为生产经营管理服务好。要把团的工作放到企业改革发展和稳定的大局中去思考、去规划、去定位，努力找准与企业中心工作的结合点、切入点，全方位、全过程、多侧面、多层次地向科研生产渗透。同时，服务青年成长成才，要积极争取党政领导支持。这就要求团组织要积极主动地接受党组织的领导，定期和不定期地向党组织和领导汇报团的工作，对青年的思想动态、工作中的难点、青年的各种需求，要及时反映，努力争取上级组织的政策支持和帮助。要维护青工的合法权益，真正成为青工“知心人”，以此来影响、团结、带动青年，逐步使企业共青团的维权工作从被动式向主动式发展。还要搞好与各个部门的关系，使大家都能够理解和支持共青团工作，在开展活动有困难时，给予人力、物力、财力等各方面的帮助，以苦战巧干图发展，以民心作为求地位，以实际行动赢支持。

（二）以人为本，培养适应新时期的团干部，增加团组织凝聚力。

团干部能否胜任工作，看的是在青年群体中的凝聚力和号召力，而凝聚力和号召力的形成靠的是团干部自身健康的体魄、果敢的作风、坦荡的胸怀、分析问题和解决问题的能力等，这就要求团干部 “德、智、体”全面发展，成为一名“复合型”人才。具体体现在：一是业务上要精湛。无论是团的业务还是行业知识，我们只有比团员青年懂的更多，知道的更多，才能在团员青年面前有更强的说服力，增强团组织的“非权力”影响力。二是工作上要热情。对待团的工作要有强烈的事业心和责任感，企业的团组织都没有人事调配权和财政支配权，而团组织的性质又决定着我们的任务是宣传、教育、引导和培养青年，这形成了一个管不了和必须管的矛盾。市场经济条件下，经济后盾的突出作用又形成了一个要花钱和没钱花的矛盾。这两个矛盾决定着没有强烈的事业心和责任感的干部是做不好青年工作的，只有把共青团工作当作一项事业来干，才有上进心和开拓精神，并投入更多的精力来干好共青团工作。作为团的干部要有“四处拜佛、多方化缘”的工作劲头，头脑要灵活、嘴巴要勤快、手脚要麻利，这一切都源于对本职工作的热爱。三是发展上要全面。共青团工作涉及范围很广，要求我们团干部要努力成为复合型人才。“专”的要达到别人都比不过你。假如你负责某项工作，你就要对这项工作有深入的了解，别人知道的自己知道，别人不知道的自己更要知道。“会”的要达到事事都能做。团干部知识结构要高，要做到多面手，能文能武，写材料、懂网络、会主持、能唱歌、善联络等等，都要胜任工作的需要。如果共青团干部没有一个良好的形象，那么在团员青年中就没有威信，就难以组织好团的活动。只有建设一支过硬的团干部队伍，使团的干部保持年轻、朝气的精神面貌并富有战斗力，共青团工作才能适应形势发展的需要。

（三）是突出中心，统筹安排，积极开展增盈提效活动。

追求经济效益最大化是企业的中心工作，如果抛开这个方面，共青团游离于效益这个中心，就会失去根本。所以，团组织应围绕企业的工作核心，切实有效地开展以“强素质，保安全，提建议，降成本，增效益，做贡献”为主题的系列活动，为企业增盈提效服务。为企业作贡献，不仅仅应该停留在义务劳动这一单一模式上，共青团的工作可以做更多，其途径可以有这样几种： 一是围绕提高青工素质，深入开展岗位成才活动。完善岗位培训，岗位练兵，技术比武并制定相匹配的奖励政策，使青工岗位成才进一步规范化。二是围绕提高效益，认真开展岗位创优活动。广泛开展以提高工作质量为突破口和主要内容的达标评优活动，强化青工质量意识，最终实现良好的经济效益。三是围绕“危、难、险、重、

新”任务，积极开展青年突击队活动，急生产所急，想生产所想，充分发挥生力军作用。四是围绕企业管理，深入开展献计献策活动。四、围绕青年职工，开展各种温暖活动，稳定职工队伍，留住人才、熟练工人，保持职工队伍的战斗力。5通过各种渠道，大力开展以完善企业管理，促进技术创新为主要内容的“创新创效”活动，充分发挥团组织的参与意识。通过这些活动的开展，既紧紧围绕企业生产、管理、服务、经营等中心工作，又体现了鲜明的企业创新文化的特征；既是企业共青团组织发挥作用方式的转变，也是对新时期企业共青团工作的新指向。

（四）主动适应新形势，建立共青团运作新机制

建立一套行之有效的运作机制，是干好共青团工作的重要环节，“基础靠机制，机制靠落实”。一是要建立目标管理和考核制度。要对基层团组织实行目标管理及考核制度，并做到定期检查、定期考评、定期总结。要建立团干部岗位责任制，实行目标管理，严格考核奖惩。还要积极落实好团干部的政治生活待遇。机制的建立与落实直接影响着团组织的建设，而团组织建设的好坏，也直接影响着共青团作用的发挥。二是要建立调查研究的工作机制。放眼长远，科学规划，增强工作前瞻性。研究制定企业共青团工作管理细则，指导和研究企业团的工作，并作出长期的科学规划，同时指导基层团组织稳扎稳打、积极有效地开展工作，使企业集团共青团工作蓬勃发展，具有一定的预见性和前瞻性。三是工作面不能仅限于团员青年。只要是青年，都应是我们工作对象，在团员青年日益萎缩的情况下，要不断扩大团的影响，首先是扩大团的工作覆盖面。团的活动除团员参加外，可多组织一些非团员的青年党员和青年群众参加。因此在新的形势下就需要我们团的干部深入青年中开展调查研究，不断发现新情况，解决新问题，探索新方法，随着形势的变化不断改进形式和方法，为共青团的活动充实新内容，使之常抓常新。

青年是企业的主力军和生力军，企业共青团组织在企业发展求新中应该而且能够有所建树，有所作为，只要围绕企业生产经营做文章，把握时代的脉搏，探索全新的工作模式，定会开辟出新的活动舞台和天地。