煤矿创建节约型企业决议(精选多篇)

第一篇：煤矿创建节约型企业决议

某煤矿创建节约型企业决议

某煤矿创建节约型企业决议 关于提升管理层次 创建节约型企业 推动矿井又快又好发展的决议

中共某煤矿第六届委员会第三次全体会议，于xx年8月9日召开，全体党委委员出席会议。

全会认为，我们某某煤矿要想谋求市场竞争优势，维持企业生存与发展，就必须发扬艰苦奋斗的优良传统，坚持勤俭办企业的方针，推进节约型企业创建，推进经济增长方式转变，提高经济增长速度、质量和经济效益，保证企业“十一五”规划和“五八四一一”发展战略目标提前实现。

全会指出，创建节约型企业，必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，从高科技、高起点、高效益，敢探索、敢超前、敢创新，新思路、新观念、新举措的角度出发，牢固树立节约创造价值的新理念，突出抓好安全生产和经营管理环节，坚持以优化产业结构促节约，以强化精益管理促节约，以加快科技创新促节约，以健全机制体制促节约，动员全体干部职工人人参与节约型企业建设，勇于创建行业领先水平的节约型企业。经过不懈努力，力争到“十一五”末，企业基本形成节约型的发展理念、增长方式和消费方式，闲置和呆滞资产得到充分利用；内部市场化运作较为成熟，市场化程度达到90%以上；“十一五”期末薄煤层年产量达到25万吨以上，采区回采率达到80%以上；吨煤实物消耗、期间费用等指标达到行业同类型矿井的先进水平；节约型的技术、工艺、装备普遍应用，精益和集约管理水平明显提升，吨煤成本完成集团公司下达的考核指标；全员劳动效率和人均营业收入大幅度提高，人力资源优势充分发挥，初步改变人多低效的状况；全矿广大干部职工的节约意识明显增强，长效节约的运行机制初步建立，企业整体达到“江苏省节约型企业”的标准。

全会指出，创建节约型企业，必须全员发动，全方位推进。做精做大煤炭产品，稳定本部产量，迅速扩大异地产能；加快发展循环经济，主动参与集团公司西部循环经济区的建设；综合利用企业资源，不断加大自制加工、修旧利废力度，减少废弃物的最终处理量；强化决策源头节约，规避经营风险，更加重视提高资本运行质量和投资收益；大力开展节电、节水、节油、节材、开发利用人力资源等工作，采取强有力措施，提高资源集约利用水平；严格控制非生产性费用支出，最大限度降本增效。

全会指出，创建节约型企业，必须加强科学规划和组织领导，提供创建依据和组织保证；创新节约型企业机制体制，推动集约高效运行；大力推进技术创新，以科技破难题促节约；建立严格的节约考核督导体系，保证创建活动持续有效开展；大力开展节约宣传教育，营造节约光荣、浪费可耻的浓厚氛围。

全会强调，各级领导干部必须从战略和全局的高度，充分认识创建节约型企业的重要性和紧迫性，以高度的责任感和强烈的使命感，争做创建节约型企业的宣传者、组织者、实践者和推动者。

全会号召，各级党组织要深入贯彻十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，以改革创新的精神，团结带领广大职工艰苦奋斗，励精图治，为实现创建节约型企业目标、推动企业又快又好发展而努力奋斗！

第二篇：煤矿创建节约型企业决议

某煤矿创建节约型企业决议

某煤矿创建节约型企业决议 关于提升管理层次 创建节约型企业 推动矿井又快又好发展的决议

中共某煤矿第六届委员会第三次全体会议，于xx年8月9日召开，全体党委委员出席会议。

全会认为，我们某某煤矿要想谋求市场竞争优势，维持企业生存与发展，就必须发扬艰苦奋斗的优良传统，坚持勤俭办企业的方针，推进节约型企业创建，推进经济增长方式转变，提高经济增长速度、质量和经济效益，保证企业“十一五”规划和“五八四一一”发展战略目标提前实现。

全会指出，创建节约型企业，必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，从高科技、高起点、高效益，敢探索、敢超前、敢创新，新思路、新观念、新举措的角度出发，牢固树立节约创造价值的新理念，突出抓好安全生产和经营管理环节，坚持以优化产业结构促节约，以强化精益管理促节约，以加快科技创新促节约，以健全机制体制促节约，动员全体干部职工人人参与节约型企业建设，勇于创建行业领先水平的节约型企业。经过不懈努力，力争到“十一五”末，企业基本形成节约型的发展理念、增长方式和消费方式，闲置和呆滞资产得到充分利用；内部市场化运作较为成熟，市场化程度达到90%以上；“十一五”期末薄煤层年产量达到25万吨以上，采区回采率达到80%以上；吨煤实物消耗、期间费用等指标达到行业同类型矿井的先进水平；节约型的技术、工艺、装备普遍应用，精益和集约管理水平明显提升，吨煤成本完成集团公司下达的考核指标；全员劳（转载自第一范文网http://，请保留此标记。）动效率和人均营业收入大幅度提高，人力资源优势充分发挥，初步改变人多低效的状况；全矿广大干部职工的节约意识明显增强，长效节约的运行机制初步建立，企业整体达到“江苏省节约型企业”的标准。全会指出，创建节约型企业，必须全员发动，全方位推进。做精做大煤炭产品，稳定本部产量，迅速扩大异地产能；加快发展循环经济，主动参与集团公司西部循环经济区的建设；综合利用企业资源，不断加大自制加工、修旧利废力度，减少废弃物的最终处理量；强化决策源头节约，规避经营风险，更加重视提高资本运行质量和投资收益；大力开展节电、节水、节油、节材、开发利用人力资源等工作，采取强有力措施，提高资源集约利用水平；严格控制非生产性费用支出，最大限度降本增效。

全会指出，创建节约型企业，必须加强科学规划和组织领导，提供创建依据和组织保证；创新节约型企业机制体制，推动集约高效运行；大力推进技术创新，以科技破难题促节约；建立严格的节约考核督导体系，保证创建活动持续有效开展；大力开展节约宣传教育，营造节约光荣、浪费可耻的浓厚氛围。

全会强调，各级领导干部必须从战略和全局的高度，充分认识创建节约型企业的重要性和紧迫性，以高度的责任感和强烈的使命感，争做创建节约型企业的宣传者、组织者、实践者和推动者。

全会号召，各级党组织要深入贯彻十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，以改革创新的精神，团结带领广大职工艰苦奋斗，励精图治，为实现创建节约型企业目标、推动企业又快又好发展而努力奋斗！

您可以访问第一范文网（）查看更多与本文《煤矿创建节约型企业决议》相关的文章。

第三篇：创建节约型企业汇报材料

文章标题：创建节约型企业汇报材料

建设节约型社会是党中央、国务院提出的战略任务，是坚持和落实科学发展观，实现社会可持续发展，构建社会主义和谐社会的必然要求。建设节约型社会既是落实科学发展观的客观需要，也是提高企业经济效益的必然要求。为此，集团公司党委对创建活动做了统一的安排和部署，我们总 ……此处隐藏7602个字……人翁意识，首先应搭建一个公平、公开、公正的平台，使大家融入其中进行平等的交流和学习。在这样的平台里，员工共同奋斗、

共同进取，使大家在浓厚的创业氛围中培养“我是主人翁”的观念，而不是做一名旁观者，见荣誉就上，见困难就退。在这样一个平台上，大家互相鼓励，互相信任，共同尝试，共担风雨，从而树立起强烈的主人翁意识。

2、培养员工强烈的事业心和责任感。

员工主人翁意识的培养，不仅需要企业整体环境的营造，更需要每一位员工有强烈的事业心和高度的责任感。即“想企业所想”，时时刻刻关注公司发展，心系企业建设，积极为公司的发展献计献策，将自身价值的实现同公司未来发展紧密结合。这既是每一位员工对自身职业生涯的一个正确定位，也应是每一位员工对自己提出的要求和目标，更是创建节约型企业的重要动力。

3、紧紧依靠并广泛发动群众参与创建活动

节约是一种工作习惯，一种生活态度，一种对待资源的爱惜和敬畏之情。创建节约型企业，应充分调动广大干部职工的积极性和主动性，使厉行节约在员工中形成一种共识、一种习惯、一种风气。

在创建节约型企业的进程中，员工既是发起者，又是执行者。员工的自觉参与十分重要。我们应该增强广大干部职工建设节约型企业的使命感和责任感，紧紧依靠并发动职工群众开展“反对浪费，提倡节约”的活动，制订节约措施，严格预算管理，加强费用控制，挖掘节约潜力，将建设节约型企业的理念落到实处。

4、从细节着手，树立员工“爱企如家”的意识

“节约源于从大处着眼、小处着手，从我做起，从节约一度电、一分钱、一张纸、一滴水、一个零配件做起”。建设节约型企业，要从细节做起。企业要建立公开透明的审批制度、合理有效的预算分析制度、严格审批的报销制度、合理可控的用车制度等等。

作为员工，可为之举就在生活和工作的每一个细节中。把企业当作自己的家，节约好每一滴水、每一度电、每一张纸等等，虽说都是很细微的角落，但却是一名企业主人翁自然流露的情感和行为，只有爱企如家，才能实现节约由被动向主动的转变，真正把企业建设成节约型企业。

滔滔江河汇于细流，巍巍高山始于垒土。打造节约型企业，源于每一个细节。希望我们每一个普通员工都能树立强烈的主人翁意识，爱企如家，爱岗敬业，为实现建设和谐企业的目标而努力奋斗。

3.2健全完善制度，依靠科技发展，不断推动创建节约型企业深入持久开展

“节约型”内涵是一种“发展式、增效式、相对差减量化”的节约，绝不是仅仅局限于相对浪费而言的减少支出的节约，而是发展前提下的节约，是在节约的基础上追求更快更好发展的节约。创建节约型企业既是要从大处着“眼”，又要小处着“手”，既抱西瓜，又捡芝麻，切实把“开源”、“节流”落实到促进企业可持续发展的具体工作上来。

1.创新管理机制

不断加强节约型管理体制研究，积极探索内部市场化改革，建立以节约为导向、以增效为重点、注重职工节约意识养成的制度体系和运行机制，将节约融入到企业生产经营各个环节。

加强节能降耗管理、技术机构和制度建设，实施节能降耗工作问责制和“一票否决”制，构建系统抓和抓系统工作网络；

将节能降耗指标逐年分解落实到各企业、各生产系统、各个生产岗位和各耗能设备上，实施有规划、有计划、有检查、有考核的目标管理；

制定节能降耗评价考核实施办法，将节能降耗目标纳入各企业经济责任制评价考核体系，严格开展节能降耗工作目标考核；

制定和完善企业耗能用水指标体系，落实工作职责，合理配备能源计量器具，健全统计台账，建立企业节能降耗统计信息系统，加强能耗、水耗变化分析，确保能耗水耗的受控管理；

开展生产现场设备、工艺、技术等方面的诊断、分析、研究，采取合理匹配驱动设备、优化生产参数、改进工艺流程等现场节能降耗措施，加强现场用能用水监督检查，杜绝跑、冒、滴、漏和长明灯等浪费现象；

建立健全节能监测和技术服务体系，逐年组织对生产系统开展能耗测试工作。同时开展能耗水耗调研分析，摸清现状，查找问题，挖掘潜力，制定切实可行的措施；

采取多种形式开展节能降耗宣传教育，提高节约意识。鼓励生产实践中的小革新和合理化建议，表彰奖励节能降耗先进单位和个人，促进企业和基层工作。

2.建立考核体系

考核体系是基层工作的指挥棒。将企业的节能情况纳入到企业的考核体系中，并放在非常的重要的地位上，对创建节约型企业有至关重要的作用。将工作目标、措施、成效列入年度文明创建重点工作考核内容，加强节约计量、统计和考核工作，建立、完善资源利用状况审计和报告制度。以往注重地方政府只注重gdp和企业注重产量，忽视社会效益，没有做到人与自然的统筹发展，造成了极大地资源、能源的浪费。一些企业为了追求发展的速度，也确实存在着不顾环境和资源的承受能力，盲目上马后又被迫停产、下马的情况屡有发生，这种状况如果持续下去的话，不仅破坏环境，同时对资源造成极大的浪费。

3.依靠科技创新推动节约型企业的创建

科学技术是第一生产力，节能需要采用先进的科技，采用先进的节能设备。像电厂，有资料说，中国目前许多火电厂的煤能量利用率只有２０％，今后用先进技术将这一比例提高到５０％是完全可能的。在西方，当有些电站已经到了使用年限时，就会被能源使用率高得多的新电厂或设备取代，法国等西方国家就是这么严格执行这一制度的。设

备的更新属于自然过程，企业算自己经济帐的同时，必须考虑社会效益，社会是国家的，要从国家资源的角度出发。例如，油田引进设备，随着开采年限不断增加，这些设备都面临着高能耗、效率低的问题，我们每年要投入不断进行更新改造，一是保证完成当年的任务，提供效益，同时从节约资源的角度也是我们必须要做得。要不然，耗能高，本身也影响企业的效益。节能对国家是资源，对企业本身也是发展机遇。

我们****油田通过不懈努力，抓基础、重规范、讲精细逐渐成为油田各层级的工作常态和行为习惯，创新形成了系统节点管理、一体化生产运行监控系统、对标国际一流、单井成本管理等先进管理经验。“比学赶帮超”步入常态化、机制化轨道，制度标准化信息化建设稳步推进。加强项目前期准备，建立闭环管理体系，投资项目运行质量和效率不断提高。扎实开展全员成本目标管理，积极开展财税政策研究，财务状况和资金需求保障能力明显改观。去年管理局节能减排成效显著，管理局万元产值综合能耗0.925吨标煤，比总部考核指标下降0.137吨标煤。分公司油气单位综合能耗96.82千克标煤/吨，采油污水减排508万吨，均完成总部考核指标。cod排放量下降28%，二氧化硫排放量下降2%，工业固体废物处置率、危险废物无害化处置率均达到100%，在创建节约型企业的征程上踏出了坚实的步伐。

节约光荣，浪费可耻。为了创建节约性企业，关键在领导，落实在基层。作为企业的一员，无论是干部、职工都有不可推卸的责任，只有共同努力，才能实现****油田又好又快的发展，尽快创建成节约型企业，实现“打造世界一流，实现率先发展”的战略目标。